一、转变工作作风措施

1、强化主动服务意识，解决师生实际问题

加强“公仆”意识，从根本上解决好“我是谁，为了谁，依靠谁”的问题。真正把广大师生服务的宗旨意识转化为一种较强的信念和追求。争取多为师生办实事、解难题、办好事。

2、深入开展调研，把握信息化建设方向

深入各中层单位及师生中进行调研，了解和掌握学校各部门及师生的迫切需求，开发贴合师生的特色应用，打造服务亮点，让师生切实感受到信息化给工作和生活带来的高效和便捷；以需求为导向，做好学校整体信息化建设顶层设计。

二、精细化管理措施

1、统筹工作安排，落实工作细节

协调好各部门工作安排，积极督促，落实工作细节，加强结果反馈；进一步提升管理和协调能力，正确对待单位工作任务和学校重点工作任务的关系，顾全大局，合理部署工作，把握好工作节奏。进一步完善各项管理制度和业务流程，使业务更加简便化、流程化、透明化；制定合理的工作计划，提高工作效率。

2、强化考核与激励约束并重

强化考核与激励约束并重，健全完善基层工作绩效考核机制，明确具体可行的考核办法、考核程序、考核标准，做到考核内容客观全面，考核标准客观公正，考核方式科学合理。要切实强化考核结果的运用，建立并落实符合工作实际的奖励激励措施，充分调动干部职员工作的积极性和主动性。