按照校领导把“精细化管理做实”的指示要求，我院认真研究了此项工作，并将“作风转变、精细化管理、专业化服务”切实的落实到了实际的工作当中。

精细化是建立在规范管理基础上的，本月我院对院里的内部管理环节做了层层优化，对大家提出了任何事情应该严格按照程序办理的要求。除此之外，对不同岗位的教职人员制定了工作标准，以改变没有具体衡量标准的工作状况，加强教职人员的自我管理和自我约束。例如，什么岗位负责什么工作要有明确规定，工作做到什么程度也要有详尽的规定，细化不同工作时间需要完成的工作项目（包括常规项目和创新项目）。

通过会议讨论，大家也认为完善学院的精细化管理工作刻不容缓，并且提议对完成情况进行考核，身上有指标，头上才有压力， 奖罚并重，调动教职人员工作积极性。