一、提高精细化重视程度，让日常工作精细化

1、转变思想观念，加强日常工作管理，努力推进设备家具配备、调剂、维修等过程的规范化、科学化、公开化，积极落实学校精细化管理要求。

2、通过改变工作细节提高服务质量和管理水平，如规范文件签名、日期填写，工作记录保持完整，档案定期归档等。

3、加强设备管理的各种规章制度建设，确保学校文件同省级文件保持一致，通过完善制度进而实现工作管理的规范化和精细化。

二、制定实际措施，提高工作精细化程度

1、制定燕山大学机关单位新增（更换）办公设备（家具）申请表，制定设备申请和更换统一模板，明确需填写内容，实现设备配备管理精细化。

2、重新核算各学院实验教学设备基数，根据最新数据重新核算各学院实验室教学仪器设备维修费，并计划走访学院调研维修费使用和支出情况，最终根据调研实际情况和测算数据综合确定各学院维修经费。

3、加强机关单位维修费的精细化管理，定制标准的维修模板和收费单据，做到工作记录完整，费用支出清晰。