按照我校的指示和对精细化管理总体工作安排要求，我院一直结合自身工作实际，通过开会讨论、理论学习、走访调研等方式推行国际教育学院的精细化管理工作。以下是这段时间以来针对我院管理所实行的精细化管理举措。

1.学院工作计划的精细化。为了杜绝学生管理工作和实际学院其他方面工作上出现随意性、不可控性等情况，学院要求对需要开展的每一项活动、学院每一项工作都预先制定全面、详细周密的计划，工作计划时间上安排要精确到日，要有明确的责任人和具体实施方案，对工作目标的要求也要细而实。尤其是我院以“精、准、细、严”为基本原则，对留学生招生、管理、培养的相关文件进行细化整理。如为确保留学生奖学金评选过程的公平、公正、公开，出台了《燕山大学留学生综合测评实施办法》（中英双语版）等。

2.学院工作人员个人工作精细化。强化学院行政工作人员的精细化意识，要求学院工作人员能够自觉到位，尽职尽责，实行当日清当日结的工作要求和目标，并且对当日工作进行自检，发现问题及时纠正处理。安排相关负责人，对学院工作人员的工作进行抽检，对工作完成不到位的工作人员进行批评指正和教育帮助。

1. 学院工作执行考核的精细化。我院的管理工作涉及事情较多而且繁杂，所以制定了细致科学全面的考核制度。在考核时将定量与定性结合，细化量化标准，确保考核结果客观、公正，从科室和个人层面分别实行考核评比，促进各科室之间和个人之间的良性竞争，整个学院充满了积极向上的气氛。